2018年7月6日~7月8日，经过为期3天的评审认证，金年会最终通过专业认证，荣获CMMI L3认证，同时在未来的三年里，金年会将继续CMMI体系认证升级，争取三年后拿到CMMI L5体系认证，帮助金年会提高软件开发过程质量与进度，提升品牌形象。
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
在CMMI L3体系认证过程中及后期调研中，辅导老师通过对公司辅导认证，以及对公司财务预算小组、人力绩效职能组等部门人员调研后，针对公司在项目管理、研发、支持方面存在一些不足，给出了建设性指导及建议，他建议：建立并实施具体研发项目成本管理制度与规范；建立组织级统一过程改进与监督团队；对研发项目建立相适应的绩效考核体系；建立组织财富库； 建立研发风险管理制度；根据公司业务流建立清晰合理的岗位职责；建立跨部门沟通渠道，打破部门墙思维；加强公司部分系统超级权限人员的管理与监管。
获得CMMI L3体系认证是对金年会软件工程开发及管理的高度肯定，也是公司流程制度管理的一只强心剂。流程制度管理的规范化对公司的稳态长足发展至关重要，也是一个不断完善、改进的过程，金年会会不断梳理、改进公司各个层面流程的管理与规范化，并将所学所得落实到公司实际管理中，提高整个公司管理水平及品牌价值，提升市场竞争力和市场地位。
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